我国风机行业如何实现可持续发展
2016-07-08
风机行业在我国属于新兴产业，2005年以来，中国风机制造业迅速崛起，之后急速进入价格战主导的同质化竞争阶段，到如今整个行业增长放缓，市场发展瓶颈凸现。如何在不利的大环境形势下，实现可持续发展，是整个风机行业当前的重要课题。
有计划地推进企业联合重组
按照政府引导、市场运作的方式，大力推进企业联合重组，不同企业结成利益共同体，构建人力资源、市场营销、信息交流、厂房设备、技术服务的共享平台，实现风机行业产供销一体化，形成“集团主导，专业分工，相互控股，优势互补， 密切协作，强势对外”的格局，使整个风机产业集群中各企业捏紧拳头，形成合力，整体对外。
建立协会，强化内部约束力
要建立风机行业协会，并强化风机行业协会的管理职能，加强风机行业自律约束，共同解决风机行业内部各种困难和矛盾，防止各种无序竞争和恶性竞争，进一步降低行业风险。要逐步建立政府、行业协会、企业之间的新型关系，发挥行业协会的服务、协调和桥梁纽带作用，促进企业与政府间的有效沟通和良性互动，保障风机行业的健康发展。
创新管理，增强发展后劲
各风机企业要狠抓内部管理，夯实各项基础，提高核心竞争力。要严格按照市政府支持和限制的各条例，认真贯彻，确实执行。通过管理创新，将管理者的思想转变为员工的自觉行动，以管理上台阶，推进企业上水平，产品上档次，同时加快技术进步，增强人才凝聚力，并通过风机协会牵头，成立人力资源信息中心，合理引进人才，调剂人才，形成人力资源共享。
从上文论述中可以看出，我国风机行业想要实现可持续发展，就应从加强企业合作、创新企业管理、推进行业理性竞争等方面出发，促使风机行业核心竞争力的有效提升。作为行业知名厂家，将一如既往地以科技创新为手段，推动离心风机、离心通风机、锅炉引风机等产品的更新换代，增强市场适应性，延展企业利润空间。
有计划地推进企业联合重组
按照政府引导、市场运作的方式，大力推进企业联合重组，不同企业结成利益共同体，构建人力资源、市场营销、信息交流、厂房设备、技术服务的共享平台，实现风机行业产供销一体化，形成“集团主导，专业分工，相互控股，优势互补， 密切协作，强势对外”的格局，使整个风机产业集群中各企业捏紧拳头，形成合力，整体对外。
建立协会，强化内部约束力
要建立风机行业协会，并强化风机行业协会的管理职能，加强风机行业自律约束，共同解决风机行业内部各种困难和矛盾，防止各种无序竞争和恶性竞争，进一步降低行业风险。要逐步建立政府、行业协会、企业之间的新型关系，发挥行业协会的服务、协调和桥梁纽带作用，促进企业与政府间的有效沟通和良性互动，保障风机行业的健康发展。
创新管理，增强发展后劲
各风机企业要狠抓内部管理，夯实各项基础，提高核心竞争力。要严格按照市政府支持和限制的各条例，认真贯彻，确实执行。通过管理创新，将管理者的思想转变为员工的自觉行动，以管理上台阶，推进企业上水平，产品上档次，同时加快技术进步，增强人才凝聚力，并通过风机协会牵头，成立人力资源信息中心，合理引进人才，调剂人才，形成人力资源共享。
从上文论述中可以看出，我国风机行业想要实现可持续发展，就应从加强企业合作、创新企业管理、推进行业理性竞争等方面出发，促使风机行业核心竞争力的有效提升。作为行业知名厂家，将一如既往地以科技创新为手段，推动离心风机、离心通风机、锅炉引风机等产品的更新换代，增强市场适应性，延展企业利润空间。
